如何節(jié)約人力成本又能滿足短期或臨時性的用工需求，部分企業(yè)開始嘗試“人才派遣”。工作難找，打短工只能解一時之急，卻非長久之計，而做個“被租族”是個值得嘗試的新就業(yè)方式……
滬上已有2000人“被租”
王先生正在一家外資公司做財務(wù)，但是他知道當這家公司收購業(yè)務(wù)完成后，自己就會離開。因為他是被“租”到這里的，租期9個月。他的東家是一家人力資源服務(wù)企業(yè)，他也會繼續(xù)被東家“租”到需要財務(wù)的公司，而他也不必像去年剛被公司裁掉時擔心未來的工作在哪里，為找工作而四處奔波，因為為了不讓他賦閑，東家會很積極地幫他尋找崗位。
王先生的這種就業(yè)方式被稱為“人才派遣”，就是將與人力資源服務(wù)機構(gòu)簽約的專業(yè)人才派遣給臨時需要他們的企業(yè)，既為企業(yè)節(jié)約了用工成本，又為員工提供了更多的就業(yè)機會，這應(yīng)該算是一個不錯的方式。人才派遣在國外非常流行，有4%―7%的就業(yè)人口就屬于這一范圍。但在國內(nèi)卻是近幾年才開始出現(xiàn)，不過去年金融危機后，這一靈活用工模式正在受到越來越多的關(guān)注，使用的單位也在增加。據(jù)易才集團總裁李浩透露，他們從2007年開始培育“人才派遣”這項全新業(yè)務(wù)，自去年下半年金融危機爆發(fā)后，該業(yè)務(wù)量迅速上升，全國已有20多家客戶正在使用這項服務(wù)，他們公司在全國“租賃”的員工規(guī)模就已達到1萬人，在上海，已有2000多人通過他們公司的“人才派遣”業(yè)務(wù)順利就業(yè)。
萬寶盛華日前發(fā)布的今年三季度招聘預期認為，經(jīng)濟起伏期，大部分企業(yè)的招聘活動更加謹慎或處于觀望狀態(tài)。而隨著人力資源成本壓力的增大，更多企業(yè)開始采用彈性用工來控制人力資源成本，增強組織彈性。李浩認為，現(xiàn)在注重成本的企業(yè)不少，但也有許多企業(yè)考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展，判斷未來的經(jīng)濟環(huán)境趨勢。在這個時候，人力資源服務(wù)機構(gòu)應(yīng)該是幫助企業(yè)在這個階段如何既解決成本的問題，又解決人力資源發(fā)展的問題。把人才從招聘到培訓再到租賃一條龍全部完成，能隨時根據(jù)用人單位的需求匹配合適的人才，是易才在業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)，也是和顧客一起面對金融危機的一個好辦法。
流動大的崗位愛“租人”
租賃人才的以臨時性崗位居多，比如賣場的促銷員、電信公司的電話呼叫人員，或者企業(yè)為某個項目而臨時組成的團隊人員。從行業(yè)來看，快速消費品、IT、呼叫中心等這方面需求集中。另外，像財務(wù)、審計這樣在月底、年終等一定期間工作量集中的崗位，也需要“臨時租個員工來幫忙”。“總的來說，人員流動性較大的崗位使用比較多”，李浩說。除個別的臨時替代性崗位之外，“租賃”員工的用人單位通常是需要“批量”招人的，通常一下子需要幾十、上百甚至幾百人。
租賃員工能省事
“上崗前，不用培訓，來的都是熟手，立刻就能干活，招工、退工等這些繁瑣的事情也不用自己操心”，一家正采用人才派遣業(yè)務(wù)的企業(yè)人事部門負責人這樣解釋使用租賃員工的好處。
據(jù)介紹，人才派遣這一用工模式中，招聘、辦理用工手續(xù)、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等事務(wù)，都是由出租員工的東家―――人力資源服務(wù)機構(gòu)一手操辦，減輕了用工單位的人事管理負擔。
金融危機發(fā)生后，出現(xiàn)了一些企業(yè)由于急需節(jié)約成本而裁員或盲目裁員的情況，隨之帶來人才流失，直接導致企業(yè)競爭力下降。離職人員的招聘成本、培訓費用、薪酬維持費用以及人才重置等成本，是企業(yè)必須承擔的。國外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培訓人員替代，其費用是維持原人才所需薪酬額的2.8倍以上。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面，是事關(guān)企業(yè)生死存亡、急待解決的一個重大問題。通過租賃人才，用人單位就可以控制固定員工數(shù)額，在不擴大編制的情況下解決用人需求，節(jié)省用人成本，增強企業(yè)面對經(jīng)營風險時的應(yīng)變能力。
而為了更好地推銷自己的員工，人才派遣公司還會根據(jù)用工企業(yè)的要求對人員進行知識更新和專業(yè)知識培訓，保證租賃的員工在“招之即來”的同時，還能“來之即戰(zhàn)”。另外，不少企業(yè)的用工需求與項目緊密關(guān)聯(lián)。比如，企業(yè)接到一個大項目，需增加一大批人手，但項目完工后，企業(yè)可能就不需要這批員工。如果全部招用正式員工，企業(yè)要在招聘、培訓上耗時耗力，而且項目結(jié)束后還要辦理退工方面的事務(wù)，而使用租賃人才可有效減少這方面的工作。
正是這種“招之即來、來之能戰(zhàn)”的人才利用方式，能夠讓企業(yè)在不擴大編制的情況下解決用人需求，“人才派遣”也因此漸漸走俏起來。李浩介紹說，最近公司正在進行“卓越服務(wù)，牽手客戶”的拜訪活動，客戶對“人才派遣”這一新業(yè)務(wù)給予了比較好的評價。
人才派遣讓就業(yè)機會增多
除了讓客戶感到滿意外，李浩認為，“人才派遣”這一用工模式，在為企業(yè)節(jié)約用工成本同時，也為員工提供了更多的就業(yè)機會，應(yīng)該可以做到雙方受益。
他解釋說，許多企業(yè)目前都保留了核心團隊，但還有一些崗位流動性強，企業(yè)就需要經(jīng)常去招聘員工，從而浪費了人力資源管理者大部分的時間和精力，無形中增加了人力成本，而選擇“人才派遣”，企業(yè)可以通過人力資源外包服務(wù)商得到崗位所需的人才。對于個人來說，就業(yè)是頭等大事。對租賃員工來說，他們都是跟易才簽訂勞動合同的員工，他們根據(jù)需要被派遣到不同的客戶單位工作。一旦工作結(jié)束，這些員工就被召回，投身到下一份相類似的工作中，從而獲得更多的工作機會。他們即使在待雇期間，也可獲得應(yīng)有的薪資福利待遇。特別是對于初出校門的大學生，由于缺乏工作經(jīng)驗，求職比較難，通過人才派遣這一就業(yè)方式可以積累經(jīng)驗，為找到理想工作打好基礎(chǔ)。另外，為滿足用工單位的需求，租賃公司會進行培訓，這也讓租賃人才的知識得到更新。
業(yè)內(nèi)人士認為，目前招聘雖出現(xiàn)局部回暖跡象，但經(jīng)濟形勢不確定因素還存在，企業(yè)依然很謹慎，不敢貿(mào)然招聘大批員工。“人才派遣”比較靈活，也是一種很好的人才儲備方式，一旦經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，這些租賃員工有可能轉(zhuǎn)成企業(yè)正式員工。
租賃員工權(quán)益需確保
李浩認為人才派遣未來大有可為，易才在全國的自有機構(gòu)達到100家，這對于一些跨地區(qū)的大中型客戶是非常有吸引力的，而更多的客戶則意味著更多的就業(yè)機會，他們目前也在大量招聘人員。不過從目前來看，這個業(yè)務(wù)雖然成長很快，但是規(guī)模還不夠大，中國的市場還未完全成熟，業(yè)務(wù)模式還有待細化和成熟，“所以我們選擇客戶時比較謹慎，要求就是一定要尋找有質(zhì)量的客戶，一定要遵守法律法規(guī)的要求。盡可能確保租賃員工的權(quán)益。”租賃員工的企業(yè)，除了承擔被租賃員工的勞動報酬外，還需要向派遣人員的外包服務(wù)機構(gòu)支付服務(wù)費用，李浩說，他們的服務(wù)費還包括一筆風險保障金，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善等情況，這筆風險保障金能確保租賃員工的權(quán)益。
