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后金融危機(jī)時(shí)代 人才派遣就業(yè)涌現(xiàn)

來(lái)源: 作者: 時(shí)間:2009-08-28 點(diǎn)擊:

 

   包括電信、摩托羅拉、北京地鐵等在內(nèi)的企業(yè)正采用人才派遣的方式,在后金融危機(jī)時(shí)代節(jié)約人力和培訓(xùn)成本。某人才派遣公司已有2000余人次通過(guò)人才派遣的方式順利就業(yè)。據(jù)介紹,租賃人才的招募招聘、辦理用工手續(xù)、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評(píng)定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等人事管理,都由租賃公司一手操辦,減輕了用人單位的人事管理負(fù)擔(dān)。

    企業(yè)相當(dāng)于購(gòu)買不確定保險(xiǎn)


    用人單位通過(guò)派遣人才,可以減少企業(yè)固定員工數(shù)額,增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力。尤其去年金融危機(jī)席卷全球,不少企業(yè)對(duì)于如何節(jié)省用人成本而大傷腦筋。加上企業(yè)的用工需求與企業(yè)的項(xiàng)目緊密關(guān)聯(lián),是一個(gè)波狀曲線。如房地產(chǎn)企業(yè),開(kāi)一個(gè)新樓盤就需要一大批職工,樓盤完工后,如果沒(méi)有新樓盤接上,這批職工就必須遣散,遣散費(fèi)就是一筆巨額開(kāi)支。而人才派遣提供了一種不僅“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)”,而且“揮之即去”的彈性人才利用方式。


    “就相當(dāng)于企業(yè)購(gòu)買了一個(gè)不確定保險(xiǎn)。”易才集團(tuán)總裁李浩形象地表示。據(jù)悉,租賃中介可以根據(jù)用人單位要求,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)化的面試評(píng)估、心理測(cè)試,為用人單位圈定合適人選后,再由用人單位進(jìn)行面試,較之以往由用人單位自行組織招聘考試更為合理有效。用人單位可以通過(guò)在租賃中的考察,選拔合適人才直接簽訂合同。


    而一些屬于定員定編的企業(yè)可以通過(guò)人才派遣這種用工方式招收員工,能夠讓企業(yè)在不擴(kuò)大編制的情況下解決用人需求。


    雇員與租賃公司直接簽約


    租賃公司向企業(yè)出租各種級(jí)別、各種類型的專業(yè)人才。租賃方式為兩種:一種是以出租人才的才能價(jià)值為依據(jù)。用人企業(yè)除向人才公司交納與人才勞動(dòng)力相當(dāng)?shù)男浇鹂偤屯,還要繳納占薪金總和10-15%的人才租金,由租賃公司扣除人才社會(huì)保險(xiǎn)基金后的薪金總和發(fā)放薪金。另一種是以出租人實(shí)際承擔(dān)的勞務(wù)價(jià)值,即工作任務(wù)、期望目標(biāo)的坐標(biāo),或完成的實(shí)績(jī)、成果價(jià)值的大小,決定企業(yè)向租賃公司交納租賃費(fèi)的多少,由公司按一定比例,將其作為薪金發(fā)放。


    租賃公司出租的人才全是公司的長(zhǎng)期雇員,他們即使在待雇期間,也可得到公司保健、醫(yī)療、補(bǔ)助薪金等福利待遇,同時(shí),公司還對(duì)出租人員進(jìn)行知識(shí)更新和專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。


    初出校門的大學(xué)生由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是求職難主要原因,通過(guò)人才派遣積累經(jīng)驗(yàn),可以為找到理想工作打好基礎(chǔ)。



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