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勞動(dòng)合同期限不同崗位變動(dòng)

來源: 作者:駿伯耿先生 時(shí)間:2012-06-14 點(diǎn)擊:
  
  勞動(dòng)合同期限的選擇屬于員工個(gè)性化管理的范疇
  很多企業(yè)對員工勞動(dòng)合同的期限實(shí)行統(tǒng)一的原則,即相同崗位或同時(shí)進(jìn)來的員工,勞動(dòng)合同的期限是統(tǒng)一的。這樣的合同期限管理理念是值得商榷的。對于勞動(dòng)合同期限的選擇,人力資源管理部門必須要思考為什么簽訂這個(gè)期限的勞動(dòng)合同(2年、3年或5年)?勞動(dòng)合同到期,這些員工應(yīng)當(dāng)如何管理?從管理的角度出發(fā),不同崗位對員工的要求不一樣,有的崗位需要一定比例的員工流動(dòng)性以給崗位帶來活力;同一崗位對不同的員工也有不同的要求,有的員工需要長期留用,有的員工需要定期淘汰。因此,勞動(dòng)合同期限的選擇不能一概而論,而應(yīng)從崗位、員工的來源地、員工的學(xué)歷與技能、員工的替換率等諸多因素統(tǒng)籌考慮。
  勞動(dòng)合同期限的選擇要考慮崗位員工流失率
  勞動(dòng)合同期限的選擇因崗位不同而不同,不同崗位員工的流失率也不同。對于流失率較高的崗位,應(yīng)該考慮簽訂長期勞動(dòng)合同,因?yàn)橐环矫婵梢越档蛦T工的流失率,能給員工帶來工作與生活的穩(wěn)定性;另一方面可以降低企業(yè)的離職成本,簽訂長期勞動(dòng)合同。員工的離職只能以辭職的方式體現(xiàn),離職成本低。而固定期限勞動(dòng)合同通過合同期滿來調(diào)控員工的離職比例時(shí),必然帶來相應(yīng)的離職成本。對于流失率比較低的崗位,應(yīng)該考慮簽訂3~5年的固定期限勞動(dòng)合同,使該崗位有一定的流動(dòng)性,并通過選擇與優(yōu)秀的員工簽訂長期勞動(dòng)合同。
  勞動(dòng)合同期限的選擇應(yīng)考慮員工的可替代性程度
  不同崗位和員工的可替代性不同,招聘與培訓(xùn)成本也不同。對于替代性高的員工,招聘與培訓(xùn)成本比較低,遠(yuǎn)低于長期用工帶來的該崗位工齡工資與福利待遇的增長幅度,那就應(yīng)當(dāng)考慮中短期勞動(dòng)合同(1~3年);對于替代性比較低的員工,員工的招聘成本與培訓(xùn)成本遠(yuǎn)大于其他的成本,或者本身就具有一定的稀缺型。那么勞動(dòng)合同期限的選擇應(yīng)當(dāng)是中長期勞動(dòng)合同(5~8年)或長期勞動(dòng)合同。
  勞動(dòng)合同期限的選擇要結(jié)合員工的退出機(jī)制
  很多企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)沒有考慮員工的退出問題。實(shí)踐中,企業(yè)都出現(xiàn)過這樣的問題,如“某員工能力可以,表現(xiàn)也還可以,但現(xiàn)在不需要這個(gè)員工,如何辭退”?這就是因?yàn)樵诤炗唲趧?dòng)合同時(shí),人力資源部門與員工沒有很好地溝通或規(guī)劃員工的退出機(jī)制而導(dǎo)致的。若簽訂勞動(dòng)合同時(shí),就已經(jīng)規(guī)劃好了該崗位2年、3年、5年的用人需求,那么勞動(dòng)合同的期限就可以根據(jù)需求進(jìn)行不同的選擇,進(jìn)而通過勞動(dòng)合同期限的選擇達(dá)到退工目的。
  勞動(dòng)合同期限的選擇與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合
  一些企業(yè)在員工入職或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí),沒有考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致勞動(dòng)合同的期限選擇無法與企業(yè)將來用工的人才儲備或員工退出相匹配。在實(shí)踐中出現(xiàn)某個(gè)階段企業(yè)特別缺人,需要人力資源管理部門加大招聘力度。有時(shí),企業(yè)也會出現(xiàn)大量冗員,因此,就需要人力資源部門想辦法裁員。這兩種現(xiàn)象一定程度上是由于企業(yè)勞動(dòng)合同期限的選擇沒有與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃掛鉤而導(dǎo)致的。因此,勞動(dòng)合同期限的選擇,應(yīng)該考慮企業(yè)未來3至5年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略或用人的總體需求,而不能僅僅考慮當(dāng)年的企業(yè)用人需求。所以,勞動(dòng)合同期限的選擇就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)公司人才儲備或人才退出。
  綜上所述,在勞動(dòng)合同期限選擇上,應(yīng)充分考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,選擇因人而異、因崗而異、因時(shí)而異。
  http://news.hr369.com/reports/20120614/156299.html
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