戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)家非常關(guān)注的課題，也是當(dāng)代企業(yè)所面臨的最為嚴(yán)峻的瓶頸，它涉獵的不僅僅是人力資源本身的問題，而更為重要的則是基于戰(zhàn)略的思考與執(zhí)行。戰(zhàn)略性人力資源管理是個戰(zhàn)略任務(wù)，我們不能單獨(dú)用人本理論去審視企業(yè)的人力資源管理軌跡，這樣我們會陷入日常管理循環(huán)的怪圈，無法自拔。戰(zhàn)略性人力資源管理不是普通HR管理者所能承擔(dān)的義務(wù)，他們所關(guān)注的點(diǎn)是在人與崗對接過程中的價(jià)值管理程序及運(yùn)行效率問題。
戰(zhàn)略性人力資源管理是HR高級管理者和企業(yè)家共同探討與抉擇的使命，它是企業(yè)經(jīng)營管理者實(shí)施戰(zhàn)略的工具，也是決定企業(yè)能否有效達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略性人力資源管理所涉足的是企業(yè)在戰(zhàn)略確定后如何搭建戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)而必須明確的里程碑，它關(guān)注的焦點(diǎn)在于企業(yè)如何通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略力的有效運(yùn)行和組織力的強(qiáng)力打造。組織效能管理和人才可持續(xù)競爭力提升則是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)工作。戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵在于企業(yè)核心競爭力管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行，是人力資源管理在戰(zhàn)略層面對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效審視，是企業(yè)家掌控企業(yè)未來的變革性手段。
戰(zhàn)略性人力資源管理是個組織力打造的強(qiáng)勁工程，是HR工作者必須熟知的領(lǐng)域，是企業(yè)員工必須認(rèn)知的范疇。戰(zhàn)略性人力資源管理是資源有效配置并逐步提升資源潛在價(jià)值的可共識的運(yùn)營平臺，是企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)整合、重組并購過程中必須抉擇的策略性支點(diǎn)，是企業(yè)價(jià)值鏈張力有效融合并不斷外延的內(nèi)在驅(qū)動力。
戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略家不可忽視的責(zé)任，也是職業(yè)經(jīng)理人在人生歷程中不得不面對的挑戰(zhàn)。如何進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理則是我們企業(yè)人和利益相關(guān)者所深度思考的話題。作為企業(yè)管理咨詢工作者，戰(zhàn)略性人力資源管理無疑是我們既定的使命。。。。。。
