有效的激勵(lì)能夠點(diǎn)燃員工的工作熱情,并將潛在的巨大能量釋放出來(lái),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但很多人忽略了“有效”這兩個(gè)字,要知道,并不是所有的激勵(lì),都能夠激發(fā)出員工的工作熱情,有時(shí)候會(huì)適得其反。要想讓激勵(lì)發(fā)揮更大的效果,就要了解什么時(shí)候應(yīng)該激勵(lì)。
對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)大多分為兩種情況,員工在工作中遇到困難或士氣低迷時(shí)。在其中,并非單純依靠激勵(lì)就能夠解決所有問(wèn)題的。當(dāng)員工在工作中遇到困難時(shí),說(shuō)明員工在個(gè)人能力上略顯不足,而激勵(lì)行為,僅僅是激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力?墒窃谄髽I(yè)里,要想讓員工獲得能力上的提升,除了個(gè)人學(xué)習(xí)以外,主管同樣肩負(fù)著幫助員工提升能力的責(zé)任。在此時(shí),主管要對(duì)員工進(jìn)行培育,并在實(shí)際工作中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行激勵(lì),如果單純的進(jìn)行激勵(lì),員工僅僅在心態(tài)上有一定的提升,能力還是沒(méi)有太大改善,久而久之,員工還是會(huì)因?yàn)檫^(guò)多挫折而產(chǎn)生失敗感,激勵(lì)的行為也就沒(méi)有任何效果了。
在員工士氣低迷的情況中,激勵(lì)可以幫助員工樹(shù)立積極的心態(tài),將主要精力放在工作中。但激勵(lì)行為要對(duì)癥下藥,了解員工士氣低迷的原因在進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)才能保證最大的效果,尤其員工因?yàn)樾愿、價(jià)值觀等原因,同質(zhì)化的激勵(lì)手法有時(shí)會(huì)成為負(fù)面激勵(lì)。一些既內(nèi)向又理性的員工,常常喜歡將事情埋藏在心中,不善于與人交流,主管很難了解其心情低落的原因,此時(shí)盲目的激勵(lì),很容易造成無(wú)用功的情況,甚至造成其反感。這時(shí)主管不妨通過(guò)詢問(wèn)的方式了解其真正的想法,這時(shí)在進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì),往往能取得較好的效果。
如果說(shuō)激勵(lì)是一種以感性的方式幫助員工獲得成長(zhǎng)的辦法,那在激勵(lì)過(guò)程中,同樣不能失去理性的懲罰。當(dāng)員工頻繁的犯著相同的錯(cuò)誤時(shí),在通過(guò)激勵(lì)方法就是一個(gè)不太明智的方法。此時(shí)應(yīng)該通過(guò)懲罰的錯(cuò)失幫助其改正錯(cuò)誤。
一個(gè)不懂得激勵(lì)員工的主管不是好主管,但盲目激勵(lì)員工的主管,可能比不懂激勵(lì)的主管造成的負(fù)面影響還要大。很多主管在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),將激勵(lì)看得太過(guò)于重要,以至于將解決問(wèn)題都寄托在激勵(lì)上面,結(jié)果反而造成員工工作時(shí)的懈怠心理,最終使怨懟垮掉。因此,在激勵(lì)過(guò)程中,要避免陷入激勵(lì)中的誤區(qū)里。
人力資源知識(shí)之激勵(lì)時(shí)要避免的誤區(qū)
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作者:人才派遣
時(shí)間:2010-06-17
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