隨著上市公司進(jìn)入密集披露期,中國股市再次上演舊影像:身為“老板”的股東們拿不到分紅,而作為“管家”的經(jīng)營者們卻忙著加薪,并且每年的董事會(huì)和股東大會(huì)都能齊刷刷通過,這種巨大的反差顯然太不合理,也說明我們的公司治理還存在很大問題。
實(shí)際上,這種“加薪不分紅”的現(xiàn)象,此前監(jiān)管部門曾在2008年8月出臺(tái)了《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》,但時(shí)至今日,上述決定執(zhí)行的如何,人們都很清楚。上市公司作為眾多中國企業(yè)中的優(yōu)秀代表,其公司治理框架盡然如此,其他企業(yè)的情況就更令人擔(dān)憂了!
不管是哪一個(gè)企業(yè),他們辛辛苦苦經(jīng)營的目的可能是為了占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,也可能是為了向更多的人們提供產(chǎn)品,提供服務(wù),恨不得人人用自己的產(chǎn)品,天天用自己的服務(wù),只要有人花錢,就得花到自己手里,無形中,企業(yè)經(jīng)營都在向一個(gè)方向邁進(jìn),那就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)資本的擴(kuò)大。但如果企業(yè)在發(fā)展過程中,忽略了“人”的因素,這個(gè)企業(yè)的發(fā)展可想而知。我們不否認(rèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的核心是贏利,是不斷的贏利,而這個(gè)過程中企業(yè)運(yùn)營的基本資本是資金的積累,人才資本的積累,人脈資本的積累。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程都需要人來完成,而人才在使用過程是資本增值盈利,同時(shí)使人才自身增值,所以經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才,企業(yè)根據(jù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)確定經(jīng)營理念,選擇適合企業(yè)文化的人才加盟,建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制,讓每個(gè)人的能力都不斷發(fā)展,這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
現(xiàn)在我們的企業(yè)都在大談特談所謂的“以人為本”,但是很多的企業(yè)老板又非常在意都是短期的利益,談本色變!以人為本是國家的管理方針與政策,企業(yè)文化就必須重視人的文化。人才需要適合的土壤(回報(bào)與文化),老板需要合適的利潤。土壤和利潤之間應(yīng)該進(jìn)行適度的調(diào)和。調(diào)和的結(jié)果決定企業(yè)發(fā)展的結(jié)果和前景。在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人,信任人,關(guān)心人,理解人的文化氛圍,讓每個(gè)員工都以百倍的熱情投入充滿理想色彩的事業(yè),使管理的藝術(shù)和心靈的需求更加和諧的統(tǒng)一起來。這才是以人為本的核心。因?yàn)槠髽I(yè)所有的一切都是以人為中心,以人為本,企業(yè)也是因人而存在,所以我們談以人為本,把人當(dāng)成最大的無限可挖掘的資源,這應(yīng)該是一種積極向上的文化,企業(yè)必須真正落實(shí)到自己的各個(gè)過程……
要使企業(yè)永葆青春,企業(yè)必須真正把尊重人才,重視人才放在首位。企業(yè)要做的就是培養(yǎng)員工的歸宿感,讓員工感覺到和公司之間不是簡單的雇傭關(guān)系,而是有一份很厚的情感在里頭;其次,定期考核,合理調(diào)配職位,做到人盡其才,讓大家均能充分發(fā)揮自己的才能。這樣,誰還往外跑呢,當(dāng)然,公司的薪資和外面比較有較大區(qū)別時(shí),走的就不是幾個(gè)人了。
所以說企業(yè)文化相當(dāng)?shù)闹匾惺裁礃拥钠髽I(yè)文化就會(huì)有什么樣的人才文化。但是文化本身就是很虛的東西,而且資本本身也有逐利的本性,所以如何建立自己的企業(yè)文化的同時(shí)又能不損害股東的利益,是目前絕大多數(shù)公司面臨的挑戰(zhàn)。
企業(yè)文化必須注重人的文化
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時(shí)間:2010-06-17
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