在做人力資源咨詢(xún)工作中，發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問(wèn)題：
1）人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱
·職位管理基本缺損——職位分析與評(píng)估缺損；
·能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。
2）人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài)
·人事行政部沒(méi)有定員工薪酬的權(quán)力；
·績(jī)效管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用；
3）績(jī)效管理體系需改進(jìn)
·績(jī)效管理處于較低級(jí)階段；
·績(jī)效管理已作過(guò)較多嘗試；
·有走過(guò)場(chǎng)的行為；
·考核指標(biāo)體系尚不完善；
·考核還停留在為(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)發(fā)工資而考核的階段；
·考核理念較為陳舊。
4）薪酬管理問(wèn)題嚴(yán)重
·薪酬管理體系比較混亂；
·薪酬管理方法和分配機(jī)制落后；
·薪酬方案不確定，經(jīng)常變動(dòng)；
·薪酬缺乏激勵(lì)性；
·薪酬未和能力掛鉤；
·分配未充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向；
·分配未解決內(nèi)外部公平性問(wèn)題。
·無(wú)長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
針對(duì)以上問(wèn)題，對(duì)以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因也進(jìn)行了深入的分析，認(rèn)為一般情況下產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因如下：
1）全公司缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)思考，沒(méi)有與戰(zhàn)略相結(jié)合；
2）公司相關(guān)資源投入不足；
3）中高層管理者缺乏人力資源管理知識(shí)，也沒(méi)有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)；
4）公司相關(guān)人員沒(méi)有掌握系統(tǒng)的先進(jìn)的人力資源管理理念、方法、工具；
5）公司的人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃；
6）基礎(chǔ)模塊，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開(kāi)展；
7）公司沒(méi)有從系統(tǒng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理；
8）沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)、發(fā)揮績(jī)效管理和薪酬管理的作用；
9）沒(méi)有建立任職資格管理體系，員工職業(yè)發(fā)展通道缺失。
當(dāng)然，針對(duì)具體的不同的企業(yè)，可能產(chǎn)生的問(wèn)題和原因都是不一樣的，還需要根據(jù)具體的企業(yè)具體問(wèn)題具體分析產(chǎn)生原因，以制定更有針對(duì)性的對(duì)策
