公司應(yīng)在減員中合理分配人力資源

        四月份四平鐵通分公司根據(jù)各經(jīng)營部人員配備的實(shí)際情況制定了減員具體方案。鐵東經(jīng)營部按照公司減員的整體方案，根據(jù)原有員工的實(shí)際情況做了具體落實(shí)。

　　一是在理解上規(guī)避減員就是甩包袱的錯誤認(rèn)識，根據(jù)經(jīng)營部目前主營業(yè)務(wù)占比的實(shí)際情況，將纜線業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)的員工分流給相關(guān)部門；二是在經(jīng)營部局所之間合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)，做到員工之間取長補(bǔ)短；三是留用一職多能的營業(yè)廳人員。

　　五月初，鐵東經(jīng)營部完成了公司減員的總體任務(wù)，勞動生產(chǎn)率得到了較大的提高。（