四月份四平鐵通分公司根據(jù)各經(jīng)營部人員配備的實(shí)際情況制定了減員具體方案。鐵東經(jīng)營部按照公司減員的整體方案,根據(jù)原有員工的實(shí)際情況做了具體落實(shí)。
一是在理解上規(guī)避減員就是甩包袱的錯誤認(rèn)識,根據(jù)經(jīng)營部目前主營業(yè)務(wù)占比的實(shí)際情況,將纜線業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)的員工分流給相關(guān)部門;二是在經(jīng)營部局所之間合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu),做到員工之間取長補(bǔ)短;三是留用一職多能的營業(yè)廳人員。
五月初,鐵東經(jīng)營部完成了公司減員的總體任務(wù),勞動生產(chǎn)率得到了較大的提高。(
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